II. 보상수준의 결정요인
근로자에게 어느 정도의 보상을 할 것인가 하는 문제는 개별기업의 상황에 따라 달라진다. 기업이 제공하게 될 보상수준은 "일정기간 동안에 기업 내의 근로자 1인당 제공되는 평균적인 보상액"을 말하며 이러한 보상수준은 임금은 물론 복리후생과 퇴직금까지를 포함한 보
보상의 유인(inducement)이 없을 경우, 노동유치는 불가능하게 된다. 노력과 화폐(effort & money)의 교환이 필요한 것이라면, 기업에서 제공하는 임금은 이 같은 노력과 돈의 교환을 관리하는 주요 지표가 된다.
임금과 봉급의 관리에 있어서는 두 가지 요인을 고려하여야 하는데, 그 하나는 전반적 임금수준(g
중요성·난이도 등에 따라서 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 의거하여 임금액을 결정하는 임금체계이다. 이는 동일직무 동일임금의 원리가 적용되며 능력에 적합한 직무의 배치 즉, 적재적소의 원칙이 반드시 지켜져야 한다.
4) 직능급
직능급이란 연공급과 직무급의 절충형태로서 직
. 사용자의 입장에서 임금은 재화와 용역의 원가를 구성하는 비용으로 자기의 몫인 이익의 감소 요인이다. 그래서 임금은 근로자와 사용자 사이에 누가 더 많은 몫을 차지할 것인가 하는 이익 갈등의 원인이 되기도 한다. 따라서 임금은 적정수준에서 공정하게 결정되어야 한다.
2) 임금관리의 중요성
보상
<2> 중요성 및 특성
급식산업의 노동집약적 조직에서는 인적자원관리가 더욱 중요
생산, 서비스, 재무관리 등 경영 전반의 인적자원 중요
(사람이 직접 관리하므로)
특성
a. 물적자원과 달리 반응과 변화의 제어 힘듬
(피드백을 통해 관리)
b. 물적자원은 구입 시 가치 결정,