기업경영의 세계화
미래 학자이자 경영학자인 피터 드라커 교수는 “지금은 국가와 국가가 경쟁하는 시대가 아니라 기업과 기업이 경쟁하는 시대”라고 말했다. 즉 세계화시대에서 생존하기 위해서는 기업이 생존해야 하는데, 결국 기업이 생존하기 위한 경쟁력의 원천은 기업이고, 이러한 기업의 경
Ⅰ. 일본 기업 마쓰시타(MATSUSHITA, 마쓰시다)
1. Shared value
MATSUSHITA 정신은 산업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절, 순응.동화, 감사보은의 일곱 가지 가치관으로 구성된다. 이 일곱 가지는 창업자에 의해 세워진 MATSUSHITA의 경영이념이며 사원들 전원에게 공동의 목적 아래 맺어져 있다는 의식
보고서에서 참조
토요타의 철학은 간단히 기업활동을 통한 사회공헌으로 정리할 수 있다. 09년 연차 보고서에 따르면 ‘창립 이래 토요타는 지속적으로 제조와 혁신적이고 질 높은 차 그리고 시간을 리드하는 서비스의 공급을 통해 지속적인 사회발전에 공헌하길 노력해왔다. 이러한 노력의 토대는 토
기업개혁법의 적용을 직접적으로 받기 때문에 KT의 회계 투명성은 세계적으로 공인 되었다고 할 수 있다. 이러한 KT의 투명한 기업 운영에 대한 원칙과 노력은 국내외적으로 공인받고 있다. 지난 2000년, 홍콩의 유력 증권사인 자딘플레밍 증권사는 '아시아 지역 회계신뢰도 분석 보고서'에 의해 KT를 아시
제 1 장 서 론
조직리더십의 심리학 (PSYC 341)
제1절 연구의 배경 및 필요성
지난 2005년 파이낸셜 타임즈의 ‘한국 기업 분석 보고서’에 따르면, 한국의 노사 문제가 기업 경쟁력을 갖추는데 있어 가장 큰 걸림돌로 지적됐다. 뿐만 아니라 주한 상공 회의소의 Frans Hampsink 의장 역시, 한국의 노사