금융산업을 바라본 정부와 감독당국은 보험회사의 경영전반의 규제를 통하여 안정성의 유지에만 치중한 나머지 산업의 내부적 혁신과 효율성은 낙후되어 왔다.
외국자본과 기업이 국경을 자유롭게 넘나드는 개방화, IMF 체제를 거치면서 인터넷을 중심으로 한 디지털 혁명, 정부 주도형에서 시장주
금융산업 중 보험산업은 외환위기 이후 자유화, 겸업화, 그리고 디지털화로 인해 경영환경에 커다란 변혁기를 맞이하고 있다.
보험산업이 국가 경제전반에 미치는 중요성 정도를 나타내는 지표인 GDP 대비 원수보험료 비중을 살펴보면, 우리나라는 보험산업 전체적으로 12.85%로서 OECD 회원국중 룩셈부
보험사와 전통채널을 통한 판매액 이외에 방카슈랑스로 인해 전체 수입보험료 규모가 확대되고 있는 점을 감안하면 대체보다는 신규수요창출 측면이 강한 것으로 평가된다. 그러나 방카슈랑스 채널이 시장의 주도권을 확보하면서 보험사의 기존 수수료 체계가 금융기관대리점 중심으로 변화할 경우
시장에 진출하게 된 배경을 경쟁우위의 관점에서‘대표특화지대이론’에 비추어 살펴보고 그들이 내세운 ‘차별화전략’을 1)기본적 전략(3Q) 2)상품차별화 전략 3)영업전략(LP) 4)촉진 전략(광고, 홍보 및 인지도 공략 등) 5)자산운용 전략 등으로 나누어 생각하여 보고, 최근의 보험산업의 환경변화에
판매에 따른 불공정 판매행위 및 소비자 혼란 등을 방지하기 위해 대상에서 제외 되었다. 방카슈랑스 형태는 기존 보험사의 대리점으로서 판매제휴 이외에 기존 보험사의 인수 또는 보험자회사 신설을 통한 참여도 허용되고 있다.
- 운영실적
은행을 비롯한 여러 금융기관들이 방카슈랑스 시장에