중공업에 주목을 하게 되었으며 이에 기업의 마케팅 및 경영활동을 연구할 필요성이 제기 되었다.
이러한 배경을 바탕으로 이 보고서에서는 담수/플랜트 산업 분야에서 선도적인 역할을 하고 있는 두산중공업을 중심으로, 두산중공업의 기업분석을 시작으로 마케팅전략에 대한 분석을 한다. 소비자
부흥기
①패전으로부터의 부흥
-제 2차 세계대전에 의한 일본의 상실: 253만명의 인적 피해, 35%의 영토 면적 축소, 공업생산 시설의 대부분 소실, 광공업 및 농업 생산력 감소 국부의 1/4 감소
-사업 기초의 원자재 생산 총력: 석탄, 철강,비료의 집중 생산
-한반도 전쟁 발발 (1950년 6월 25일): 긴급 특수
보고서를 통해 기업이 지속적인 성장을 위해 신성장 사업을 찾는 것 못지않게 앞으로 하지 않아야 할 사업을 찾는 것도 중요하다 고 말했다.
두산이 거둔 지난해 매출은 25조원이다. 두산중공업, 두산인프라코어, 두산건설이 주축이 됐다. 여기에서 주목할 게 있다. 두산은 당초 주류회사로 출발했다는
보고서를 마친다.
Ⅰ 집단으로서의 삼성
1. 공식조직으로의 삼성
삼성은 명실상부 국내 최고, 최대의 기업으로서 국내 산업을 이끈다고 봐도 과언이 아니다. 이런 삼성은 이윤을 추구하는 ‘기업’이며 이에 따라 공식집단으로서의 성격이 많이 나타난다. 삼성의 공식집단적인 성격을 살펴보기
보다는, 연료전지, 친환경 도료, 재활용 기술, 친환경 엔진 등등 다양한 분야들에서 나오게 된다. 조선, 그 중에서도 설계의 관점에서 본다면, 친환경 의장, 기관 등 진보한 새로운 기술에 대해 확실하게 인지하고, 이를 반영한 새로운 선박을 어떻게 만들 것인지 분석, 대비하는 것이 중요할 것이다.