경영시스템이기 때문에 우리 경영문화에 보다 적합한 경영기법이라고 평가할 수 있다. 분사란 기존회사의 전부 또는 일부를 분할하거나 신규사업부문을 독립시켜 자회사나 관계회사화하는 것을 말하며, 분사경영이란 이렇게 형성된 복수의 기업들이 각자의 사업영역을 독립채산제로 운영토록 함으
기업은 거점국 시장을 중심으로 주변지역의 시장에 활발한 수출입 활동을 벌이고 있으며 분사는 세계 각 국의 시장, 생산, 소비자 동향을 파악하고 각 회사의 여건을 비교 검토하여 각 회사의 생산품의 선택, 개발, 생산량의 결정과 시장진출 전략 등을 수립한다. 또한 그룹 전체의 장기적인 경영, 발전
경영환경에 효율적으로 대응해 나가려면 환경변화를 미리 예측하고 이에 신속히 적응해 나갈 수 있는 유연하고 기동력있는 단순조직체제를 구축해야 한다. 이런 관점에서 우리 기업계가 90년 전후부터 소사장제, 사내벤처 및 분사제와 같은 소조직 경영방식을 도입하기 시작한 것은 기업의 생존전략의
분사제와 다른 점은 소사장제는 기존 조직구조형태에 관계없이 소규모 사업단위에 대해서 독립성을 부여하고 독립채산제를 도입·운영하는 것을 말하며, 사내분사제는 사업부제를 도입하고 있는 기업이 사업부문을 더욱 분권화시켜 독립채산제를 운영하여 결과적으로 하나의 기업이 몇 개의 회사 내
기업환경의 변화로 인해 우리나라 기업은 획기적인 경영혁신을 이룩해야 하는 전략적 전환기를 맞고 있다.
4). 분사경영의 도입배경
사업부제로는 성장의 한계를 느낄 때
이업종분야의 신규사업개발 추진시
지역밀착형 경영활동을 추진하고자 할 때
벤처비즈니스를 시작하고자 할 때
유