분사경영의 정의
분사경영은 통상 모기업의 분사에 대한 경영 및 출자전략에 따라 사내분사와 사외분사로 구분한다. 사내벤처란 독립된 사업체를 기업 내에 설립하는 것을 말하며 분사란 모기업이 법률적으로 독립된 자회사나 관계회사를 별개의 장소에 설립하는 것을 말한다. 또한 소사장제란 원래
경영활동은 물론 손익계산, 자산 및 부채관리까지를 철저히 사업부별로 운영하는 것으로 쉽게 말하자면 기업을 사업부단위로 잘게 쪼개 소기업의 연합체로 바꾼다는 얘기다. 대기업 안에서 다시 소규모 기업으로 나눠 운영하자는 아이디어가 바로 독립채산형 사업부제이다. 소사장제도 거의 같은 시
회사로 분리, 독립하는 분사(分社)는 인수 주체에 따라 스핀오프, EBO, MBO 등으로 나눌 수 있다.
위의 내용으로 보면 국내 S호텔의 경우 객실관리부의 부서장이 전체 직원 70명중 40명과 함께 퇴사 후 새로운 회사를 설립하였으므로 MBO 형태의 분사라 할 수 있다. 따라서 S호텔은 객실관리를 분사경영 형태
사내예식장을 무료 이용하도록 하고 있다.
2. 구조조정 원인 및 배경
1) 1990년대 초 삼성전자의 상황
1995년 반도체 붐에 힘입어 사상 최대의 2조 5천억원의 이익이 발생하였지만, 성장추구의 확대전략과 기업의 비대화로 각종 코스트들이 상승하고 느슨한 경영이 지속되었다. 기업 내부적으론 노사
1. 거래비용경제학의 이론과 네트워크이론을 비교· 설명하라.
1. Williamson의 거래비용이론
Williamson(1975)은 시장거래와 기업 가운데 어떤 방식이 어떤 경우에 좀 더 효율적일 수 있는가를 분석하고 기업 결합 등을 통한 거대 규모의 조직이 늘어가는 한편, 시장 형태도 여전히 존재하고 있는 이유를