폭스바겐
VW는 중국시장 선점과 플랫폼 공용화 전략을 통해 불황에 강한 재무력과 경쟁력을 구축 하여, 1980년대 말 미국 현지생산에서 철수한 VW는 다른 업체보다 앞선 1985년 중국 시장에 진출하여 시장을 선점하였습니다. VW는 플랫폼 당 판매대수를 높여 비용을 줄이 는 동시에 플랫폼 당 모델
Ⅰ. 序
1. 협상이란?
협상이란 어떤 목적에 부합되는 결정을 하기 위하여 여럿이 모여 서로 의논한다는 의미로서 외교관이나 세일즈맨들만이 하는 전문적인 행위만을 일컫는 것이 아니라 우리의 일상생활 자체가 협상행위의 연속이다. 또한 협상은 상호간의 이익을 증진시키기 위한 협상 당사자간
폭스바겐그룹의 철학은 매력적이면서 동시에 안전하고 환경 친화적인 자동차를 생산해 경쟁이 치열한 세계 자동차시장에 새로운 기준을 제시하는 것이다.
(2) 폭스바겐그룹과 주요모델소개
폭스바겐그룹은 11개의 산하브랜드를 거느리고 있는데, 가장 핵심 브랜드인 폭스바겐을 비롯하여 아우
이루게 되었다. 가장 두드러지는 것이, 매체구입(Media Buying Service)전문회사의 활용이다. MBS 역시 유럽에서 등장했는데, CARAT, Aegis 그룹, Mindshare 등의 MBS가 이제 영국, 미국 광고예산의 66%를 취급하고 있다(Geary, 1999). 그리고 기획과 제작은 어카운트 플래닝 회사나 크리에이티브 서비스만을 제공하는