이에 3M은 종이를 상하지 않게 하면서
의사 소통 역할을 할 수 있게 만드는 포스트잇을 상품화 하기로 결정
처음에는 사람들의 인식 부족으로 많이 판매되지 못했지만,
이 후 여러 기업의 비서들에게 견본을 보내 사용하게 했더니
비서들의 주문이 쇄도하기 시작하여, 1981년부터 널리 판매
3M은 제품개발 과정에서 직원들의 아이디어뿐만 아니라 소비자의 생각도 고려하여 반영하는 제품개발 방식을 가지고 있다. 한국 3M의 사례에서 이러한 방식을 확인 할 수 있다. ‘삼중 양면 수세미’, ‘3M 후레쉬 매직랩 커터’와 ‘스카치 브라이트 참 올’ 등이 그 예라고 할 수 있다. ‘삼중 양면 수
Ⅰ. 보고서 요약
요즘 까르푸나 월마트 등 세계적인 기업들이 한국에 들어와서 기를 펴지 못하고 합병되고 있습니다. 하지만 한국3M은 외국계 기업으로써 한국에 들어온 지 30년이나 되는 장수기업이고 나아가 이직률도 2% 안쪽으로 타 외국계 기업의 모범이 되고 있습니다. 이러한 한국3M에는 분명 타
3M의 경영 효율성을 제고 하기 위해 또 다른 CEO, "GE의 맥너니“를 통해 목표를 달성 하는 과정에서 문화에 따른 차이점과 그 과정에서 생기는 기업 문화의 문제점, 해결 과정을 제시하는 과정을 봄으로써 기업 문화에서 자율성과 효율성에 따른 양자의 선택과 그 문제점을 보고자 이 보고서를 쓴다.
보고서에서는 디지털카메라 시장의 상황에 대해 알아보고, 대표적인 스타마케팅을 하고 있는 삼성, 올림푸스, 니콘의 마케팅 믹스 분석을 해보고자한다.
본 론
Ⅰ. 삼성테크윈 기업소개
1977년 항공기엔진과 필름카메라 사업을 시작으로 1980년대에는 카메라 독자모델을 개발했으며 90년대 중