문화에 의해 효율성이 낮아진 3M의 경영 효율성을 제고 하기 위해 또 다른 CEO, "GE의 맥너니“를 통해 목표를 달성 하는 과정에서 문화에 따른 차이점과 그 과정에서 생기는 기업 문화의 문제점, 해결 과정을 제시하는 과정을 봄으로써 기업 문화에서 자율성과 효율성에 따른 양자의 선택과 그 문제점을
3M의 상업화가속)
․ e-생산성을 통하여 더 큰 회사와 고객의 이익과 이윤을 위해 Web을 사용하는 것(e 생산성)
(3) Facts, 사업조직, 재무현황, 기업문화
ⅰ) 3M Facts (2003년말 기준)
설립 : 1902년
CEO : 제임스 맥너니 (James A. McNerney)
본사 : 미국 미네소타주 세인트 폴
전자, 전기, 통신 사업센터 : 텍사
맥너니를 스카우트한 것. 3M 100년 역사 중 외부에서 최고경영자를 영입한 첫 번째 ‘사건’ 이었다. 3M사는 '변신을 멈추면 썩는다'는 혁신적인 기업문화에 기초하여 성장을 거듭하고 있다
III. 3M의 기업문화의 특성
1. 지식조직으로서의 3M3M은 지속적인 혁신을 통해 장기간 성장해 온 가장 모범
조직
기업조직의 측면에서 HP는 탈집중화(분산)된 대기업의 새 모델을 보여준다. HP는 중간관리자의 관할하에 1-2천명 단위로 사업부를 분할하여 각 사업부를 독립채산제로 운영하고 있다. 수요변화에 신속하게 대응하기 위해 기안과 결재를 통한 의사결정을 하부조직에 위임한 것이다. 각 사업부는
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였다. Minnesota Mining & Manufacturing 의 첫머리를 따서 3M이라 명명하였다. 3M은 다양한 기술을 바탕으로 소비자 및 오피스 시장, 디스플레이 및 그래픽 시장, 전기·전자 및 통신 시장, 의료 시