효율성이 낮아진 3M의 경영 효율성을 제고 하기 위해 또 다른 CEO, "GE의 맥너니“를 통해 목표를 달성 하는 과정에서 문화에 따른 차이점과 그 과정에서 생기는 기업 문화의 문제점, 해결 과정을 제시하는 과정을 봄으로써 기업 문화에서 자율성과 효율성에 따른 양자의 선택과 그 문제점을 보고자 이 보
효율성과 조직의 안정성을 최대 목표로 하고, 이를 보다 효율적으로 달성하기 위한 노력의 일환으로 통제와 계획화를 중심으로 하는 '관리의 삼성'이 탄생하게 된다. 1983년 이후 삼성의 반도체 사업이 본격화되면서 삼성그룹의 마찰기가 시작된다. 반도체 사업은 많은 초기투자를 필요로 하고 기술변화
독자적인 담당자가 필요 없고, 담당자가 필요한 업무에 대해서는 본사 관리부
의 지원을 받게 되어 있음. 즉, 본사 소속으로 되어 있는 전문가들로부터 항시 조언과 협력
을 받을 수가 있게 되어 있음.
③ 사업을 전개하는 과정에서 필요한 기술은 3M의 것이라면 어느 사업부의 기술이든 자유
기업으로 발돋움하기 위해 디지털융합시장에서 지배체제 및 고객층의 확보를 위한 실질적인 실험에 몰두하였으며 조직구성원 간의 원활한 의사소통을 통해 정보의 공유 및 그에 따른 효율성을 제고하여 경영혁신을 이끌어 내었다 조직전체를 기반부터 다시 설계함으로써 새로운 조직 안에서 개인이