방법
대상 평가 요소 평가 기준
자사(Company) 기업목표, 자원시너지 효과, 당사 주요제품, 매출/이익 공헌도, 기술력, 이익, 판매력, 품질 - 기업의 목표와 일치하는가?
- 인적, 물적, 기술적 자원을 갖추고 있는가?
- 기존 브랜드의 마케팅 믹스 요소를 연계하여 시너지 효과를 가져올 수있는가?
브랜드의 친밀도와 인지도를 높일 수 있을 거라 기대함.
• RAISON pop 커뮤니티(정보 공유, 익명 게시판, SNS)-단순히 담배를 홍보하는 커뮤니티가 아닌, 동호회 형태의 커뮤니티를 개설함.
고려대학교 커뮤니티인 고파스는 스마트폰용 앱을 통한 서비스를 통해 회원들은 온라인 사이트에 있는
한 점은 영업부를 기업 자체의 사업부에 두지 않고, 마케팅부서 아래의 하위 사업부로 두고 있다는 것을 살펴볼 수 있다
(2) 기업사명
▶ 바른 기업
자율과 창의성을 중시하는 경영원칙을 확립하고 미래 지향적 경영의 정도(正道)를 구현해가는 기업
▶ 깨어있는 기업
-목적을 달성하기 위한수단으
KT&G'였다. 이 두 기업을 놓고 심각하게 고민을 하였다. 먼저 ’하이트‘는 최근 진로 인수전에 뛰어 들어 우선협상자로 선정되었다. 이로 인해 국내 주류시장의 독과점 논란으로 사회적 이슈가 되었으며, ’술‘이라는 특화된 브랜드로 국민에게 강한 영향력을 미치고 있는 기업으로써 예전부터 자사
한투신증권이 7.6%, 기타 개인이 5.8%로 되어있다.
(1) 조직도
위 조직도를 살펴보면 KT&G에서는 마케팅의 비중을 높이 평가하고 있음을 알 수 있다. 마케팅 본부의 하위 사업부인 마케팅국은 다시 마케팅기획부, 시장조사부, 고객마케팅부로 나뉘어지며, 브랜드국은 상품기획부, 브랜드1부, 브랜드2부