구찌의 남자 상속자인 Maurizio Gucci가 이혼 전의 부인에게 살해되면서 그 스켄들로 인해 구찌의 위기에 더욱 영향을 끼쳤다.
이 보고서는 구찌의 브랜드 컨셉과 브랜드 아이덴티티, 브랜드 컨셉 성공 항목, 실패와 위기 대처 사례, 브랜드 컨셉 단계, 브랜드 확장전략 (제품범주 확장 전략)에 대해 분
구찌그룹은 명품브랜드의 경영과 관련해서 아래와 같이 명확한 비젼을 수립함:차별화되는 고품질 제품:직영 매장 운영을 통한 유통망 통제:체계화된 커뮤니케이션과 강려관 집행권:내부 디자인 책임권 확보를 위한 크리에이티브 디렉터의 중요성(톰포드)위의 전략을 개별 브랜드 마다 차별적으로 실
브랜드의 라인 확장에 집중하고 있다.
이 경우에는 단일 브랜드명을 내세워 모브랜드 아래 서로 개별적이고 상이한 사업(상품)들을 연합시켜 기존 브랜드 자산을 최대한 연결시키며, 마케팅 비용을 최적화하여 최종적으로 기업 전반의 성장을 도모한다.
단일 브랜드전략은 다브랜드전략처럼 그룹내
전략 가속화 PPR(Pinaut-Printemps-Redoute)과 연합전선 구축.
Yves Saint Laurent, Couture , Sanofi Beaute, Sergio Rossi 인수.2000 Bousceron International S.A. 인수 YSL사의 License권 획득.
GUCCI in the late 1980’s : Problems
22,000 여 종류의
제품
모조품의 대량 유통
Distribution의 통제력/
매장관리의 전문성
부족
친인척간 지배
브랜드
M&A로 이러한 브랜드들의 성장세가 돋보임
상품의 혁신 및 다각화
펜디, 디올, 베르사체, 프라다 등 매출감소와 이미지하락으로 어려움을 겪던 브랜드들이
기존의 노후화된 이미지를 벗고 감각적 컨셉의 브랜드이미지 전환으로 매출 호조
특정라인/아이템의 매출비중 증가
구찌
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