폴로 진스, 폴로 골프, 등의 라인확장으로 40여개가 넘는 독립매장, 80여개의 해외 매장
- 빈폴 레이디스, 빈폴 옴므, 빈폴 골프, 빈폴 진 등 다수의 서브브랜드
- 2003년 명동 플래그십 스토어 오픈
- 플래그심 스토어를 통해 통합 명품 패밀리 브랜드로서 하나의 통합된 이미지를 보여주는 유통망 획득
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결정적인 힌트가 되어 줄 수 있다고 생각한다.
빈폴의 STP와 4P를 비교 분석 하고 이어 폴로의 STP와 4P를 분석함으로써 빈폴의 성공요인 뿐 아니라 좀더 개선해야 할 문제점과 앞으로의 향후 계획에 대해 생각해 보기로 한다.
◈ 고품질의 시장지향적 캐주얼브랜드빈폴 그리고 NO-SALE 정책
빈폴 탄생.
1990
“그녀의 자전거가 내 가슴에 들어왔다.” 라는 카피로 TV CF 마케팅을 시작.
1991
백화점 내 단독코너 전개 시도.
ROUZILI를 빈폴 여성라인으로 흡수, 통합 (여성 전용제품 기획 시작.)
1993
Non-Age의 패밀리 브랜드 추구.
1994
‘No Sale’ 정책 선언 (가격 신뢰도 상승, 고품질, 고급 이미지
브랜드 해지스가 있다. 광고를 통해 가져올 수 있는 유쾌함과 즐거움으로 그 동안 특별히 새로운 시도를 하지 않고 있는 두 브랜드를 자극하고 있는 것이다.
4) 시장영향요인
(1) 환경분석
1. 의류시장의 환경
1) 캐주얼라이징/ 스포티즘의 물결로 인한 캐주얼시장의 국내 패션 마켓 주도
2) 브랜드간
브랜드이미지 홍보와 제품 판매량 향상에 이중 효과가 있다
(출처: 중국 패션시장 분석 조사보고서 2006년 12월)
7. Customer Analysis : 중국 대도시(상해/북경) 등을 중심으로 한 소비자들의 구매성향
(1) 대형백화점 선호
중국의 백화점은 ‘상위 100대 백화점의 월간 판매액 49억원’ 이라는 거대한 액수