태평양은 우수한 제품개발 능력과 철저한 경영의 현지화 전략 추진, 좋은 성과를 거두는 한편 한류의 영향에도 힘입었다고 보고 있다. 여기에 초기 명확한 타겟지역, 고객선정으로 핵심역량에 집중, 그로 인한 마케팅 시너지 효과를 인근지역으로 확산시키며, 브랜드 집중을 통한 이미지 창출로 브랜드
글로벌브랜드로 거듭날 수 있다고 보았던 것이다. 이미 현재 중국시장에서 세계 유수의 기업들이 경쟁하고 있기 때문에, 중국시장에서의 성공은 가격경쟁력과 기술경쟁력을 갖췄다는 지표가 될 수 있다. 라네즈는 이러한 상황을 염두에 두고 2002년 중국에 진출한 후, 현지화마케팅에 성공하며 큰 성
마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브
마케팅에 핵심역량을 집중하여 마몽드, 라네즈, 헤라, 아이오페 등으로 브랜드 이미지를 제고하고 글로벌브랜드의 전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지
중국 여성에 대한 철저한 조사를 했다.
제품의 기능성 및 이미지만으로 소비자 마음을 움직일 수 없으므로 소비자의 감각적 체험에 호소하여 브랜드 가치 창조를 하는 체험 마케팅과 할인 행사를 하지 않는 대신 테스트 존을 통해 제품을 써보게 하고 신제품 위주로 샘플을 준다. 인터넷 상의 라네즈