럭셔리 인터넷 소매업체)
02 LVMH의 성공전략 – 인적자원관리전략LVMH의 인적자원관리전략에 대해 살펴보겠습니다.
LVMH의 인적자원관리능력이 핵심성장동력이라고 할 수 있습니다.
훌륭한 인적자원관리 원칙을 바탕으로 내부자원 동원능력을 강력하게하였고, 전사적으로 강한 동기가 부여되도
, 아쿠아 디 파르마 등이 다 LVMH 수하에 있다. 면세점 DFS 갤러리아와 화장품 유통업체 세포라, 마이애미 크루즈라인 도 LVMH 지붕 아래 있다. 최근에는 리조트 사업 확장을 위해 자사소유 보르도지방 와이너리인 슈발블랑의 이름을 사용한 리조트와 프랑스 쿠쉬빌 스키리조트를 추가로 오픈하였다.
럭셔리 컬렉션 라인과 ‘골드 도나 카란 향수’의 성공으로 주목할 만한 성장세를 보였다.
시계 부문에서 「태그 호이어」가 가장 수익성이 좋은 브랜드로 나타났다. 그외 「크리스티앙 디오르 향수」 「모엣 앤 샹동」 「헤네시」 등이 LVMH그룹에서 가장 수익성이 큰 브랜드라고 밝혔다.
전 세
명품브랜드인 에스까다와 크리스티앙 라크루아는 유럽재정위기 때 파산했다. 하지만 이것은 글로벌 경영의 실패와 세계경제 변화에 적절하게 대응하지 못했기 때문이다. 대부분의 명품 글로벌 기업들은 글로벌화 전략과 명품의 그룹화를 통해 수익구조를 개선하고 글로벌 위기 속에서도 안정적인 모
명품은 무엇보다도 상류층의 선호 상품이라는 이미지를 가져야 한다. 루이비통은 1983년 최초로 미국시장을 겨냥한 요트대회 ‘루이비통컵’을 개최하여 현재는 미국 내 최고의 요트경기로 자리매김하고, 그 경기이름을 딴 ‘루이비통컵’ 브랜드를 선보이고 있다. 또한 매년 일반인들이 소유하고 있