전략LVMH의 인적자원관리전략에 대해 살펴보겠습니다.
LVMH의 인적자원관리능력이 핵심성장동력이라고 할 수 있습니다.
훌륭한 인적자원관리 원칙을 바탕으로 내부자원 동원능력을 강력하게하였고, 전사적으로 강한 동기가 부여되도록 강한 훈련프로그램을 실시하였습니다. 또한 최고경영세미나를
LVMH 최대 주주가 됨
1993~4
Kenzo, Parfumes Kenzo
Guerlain 인수
1996
Loewe 인수
1999
Krug, Chateau d'Yquem, Micheal Kors, Marc Jacobs, Bliss, Hard Candy,
Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, Thomas Pink, TAG Heuer, Ebel
Zenith, Chaumet, Phillips,Miami Cruiseline Services, Urban Decay, Fresh,
Omas 인수
Prada, Fendi 와 전략적 제휴
GUCCI 사의 인수합병
Ⅰ. 서 론
Ⅰ-1.로만손 선택 배경
로만손 기업을 선정하게 된 배경은 LVMH경영전략과 관련되어 있다. LVMH는 프랑스 명품 브랜드의 절반 이상을 차지하고 있으며 제품에서 유통에 이르기까지 ‘세계 최고의 고가 사치품 제국’이라고 불리고 있다. 이렇게 LVMH가 성공할 수 있었던 전략은 베르나르
성공을 이끄는데 중요하다.
10.장인과 디자이너에 대한 투자
명품 업체들의 공통점은 장인에 대한 투자를 아끼지 않는다는 것이다. 이탈리아 구두 브랜드 아 테스토니(A. Testoni)는 장인 중시 경영으로 유명하다. 공정마다 장인들이 한 가지 일만 한다. 심지어 여섯 살 때 원자재 나르는 일부터 시작했
전략을 기반으로 운영되는 기업형 브랜드의 생존 전략쯤으로 치부됐던 게 사실이었다. 그러나 알렉산더 매퀸과 존 갈리아노가 보유하고 있던 ‘퍼스트 브랜드’는 패션계에서도 자신의 스타일을 가장 확고히 지켜왔다는 평가를 받아온 대표적인 디자이너 라인이었다. 이들이 목숨과도 같은 희소성의