기업지식창조
1. 브레인 스토밍(Brain Storming)
A․F․오즈본(미국의 광고회사 BBDO사 부사장)에 의하여 고안된 브레인 스토밍법(BS)은 연수회, 발상 회의의 장소에서 뺄 수 없는 대표적인 기법으로 되어 있다. 진행 방법은 6~7명의 그룹을 편성하여, 리더와 기록계를 정하고 다루어야 할 과제를 중
얼마 전 삼성전자가 세계 100대 기업 중에서도 20위권 안으로 진입했다는 기사를 봤다. 직접 보지는 못했지만, 어학연수나 유학으로 외국에 나가 있는 친구들로부터 삼성전자에 관한 광고를 많이 봤다는 얘기도 들은 터라 “삼성전자가 이제는 정말 한국을 대표하는 기업이 되었구나.” 라고 실감하게
자산화
미국은 벤처기업과 벤처캐피탈의 활동이 왕성하고, 실리콘 벨리를
비롯한 벤처생태계가 잘 발전되어 있어서 전세계 국가들의 벤치마킹 대
상이 되어 왔다. 최근 유럽연합(EU)에서 만든 보고서에 의하면 "왜 유럽
에는 빌 게이츠가 나오지 않는가?"라는 질문에 대해, 실패에 대해 경직된
사회
보고서를 작성ㅇ해 매 1년마다 제3자에 의해 객관적으로 온실가스 배출량을 검증받는다.
②하이닉스 조직경계 범위
하이닉스의 조직경계는 통제접근으로 나누어 대한민국의 모든 사업장을 조직경계로 설정하고 있다.
③하이닉스 운영경계 범위
하이닉스는 국내외적으로 통용되는 가이드라인을 기
기업이 가지고 있는 인적자원들의 지식이 경쟁기업보다 우위에 있어야 한다. 기업의 경쟁력은 이러한 조직 구성원들의 축적지식에 근거한 사업 판단력의 합계이며 나아가 이러한 지식들이 얼마나 효과적으로 관리되고 재사용되며 그 지식이 회사의 자산으로 남느냐에 달려 있다. 우리 기업에게도 지