의사결정 : 관리자는 다른 사람에게 의견과 아이디어를 내도록 요청하
고, 그런 다음 그들의 제안과 관심사를 신중하게 고려한 후에 혼자서 결정을 내림
공동 의사결정 : 관리자는 다른 사람들과 만나서 결정 문제를 논의하고 함께 결정을
내림
위임에 의한 의사결정 : 관리자는 개인과 집
의사결정을 위해 부하들이 얼마나 충분한 정보를 가지고 있는가
부하가 위임을 받지 않으려는 이유
일이 더 많아지게 될 것을 우려한다.
하기 싫은 일을 억지로 떠맡을 수 있다.
현재 갖추고 있는 능력과 경험이 부족하다.
지금 하고 있는 일이 더 중요하다.
일의 결과에 대한 책임을 지고 싶지
일반 사회에서 리더십은 주로 사회나 조직체의 중요한 고위 경영자가 수행하는 역할을 의미할 때가 많다. 이 개념은 리더십을 조직체의 외부환경과의 적응, 내부 조직의 안정 그리고 조직체의 기본성격을 형성하는 중요한 역할로 보고, 리더십의 중요기능으로 다음을 들고 있다. 첫째, 조직체의 사명(In
의사결정을 하지만,
모든 사람들의 의견이 동등한 비중을 받는 것은 아니다.
합의형 (Consensus)
"We'll all meet and discuss it until everyone agrees on a decision."
모든 구성원들의 합의와 찬성이 있을 때까지 논의를 진행한다.
자유방임형 (Laissez-Faire)
"Do whatever you want to do."
모든 권한을 위임하는 방관적인
리더십을 양끝으로 하는 연속선을 놓고 이를 7단계로 구분하는 참여적리더십 분류체계를 제시하였다. 여기서 리더 중심의 리더십이란 지시적이고 구성원들의 참여를 허용치 않는, 즉 리더의 권한 영역이 많은 리더십 유형을 의미하며, 이에 반해 부하중심의 리더십은 집단의 토의나 집단적 의사결정