시장에 적합한 마케팅 전략과 현지사정을 감안한 조직을 구축하는 것이 그 주요 과제이다.
일본의 스즈키는 1980년대 초라는 비교적 이른 시기에 문화적 여건이 까다로운 인도라는 자동차 산업의 블루오션에 진출함으로써 회사가 한 단계 성장할 수 있는 계기를 만들었고, 현대는 스즈키가 인도 자동
자동차 판매기법을 가르침
Mega Dealer System : 2001년에는 105개의 딜러망이 구축
→ 인도가 통제해야 하는 지역이 워낙 크고 넓기 때문에 작은 규모의 딜러를 많이 두는 것보다는 거점 별로 비교적 규모가 큰 딜러를 중점적으로 육성해 나가는 것이 유리할 것으로 판단
Exclusive Dealer
→ 현대
시장의 standard에 대한 고려와 함께 개별 국가별로 상이한 시장구조와 소비자의 선호에 대한 고려 또한 국제경영의 성패를 좌우하는 잣대가 될 수 있는 것이다. 그러한 관점에서 본문에서 살펴보게 될 대우자동차의 인도시장 진출사례는 그런 점에서 매우 상징적인 주제가 될 수 있을 것이다.‘세계경영
있어서 노동력의 근면성을 기대하기는 어렵다. 최근에는 서구문물의 유입과 교육수준의 향상으로 조금씩 자본주의적 문화가 스며들고 있다.
2. 인도의 경제
1) 시장 전반
① 개혁, 개방 정책의 추진
정부 중심의 폐쇄적인 사회주의적 개발방식을 시행하여 경제적으로 실패했던 인도는 91년
1. 신흥시장으로서 인도시장이 미국이나 유럽과 같은 선진국 시장과 비교할 때 갖는 장단점은 무엇이 있는지 평가해 보시오.
신흥시장은 이머징마켓(emering market)이라고도 불려진다. 금융시장 가운데에서도 특히 자본시장 부분에서 급성장하고 있는 시장을 가리키며, 아프리카, 인도, 필리핀, 중국