비전(비젼)의 지침
1)인내할 줄 알아야한다.
No sweat no sweet.(땀을 흘리지 않으면 기쁨이 없다)
산을 오를 때 올라서 무엇 하나 한다면 결코 오를 수 없다.
고등학교까지는 차이가 나지 않는 것 같다.
그러나 대학가면서 시작하여 사회에 살다보면 차이가 눈에 보일정도다.
어디에 비전을 두었는가
1장. ERP
1절. 정의
전사적 자원관리(ERP)는 원래 자재 소요량계획(MRP)에서 발전된 것이며, 생산, 구매, 재고, 판매, 회계, 인사 등의 전 업무를 통합하여 회사의 경영자원인 사람, 물건, 돈의 계획적인 활용을 목적으로 하는 것이다.
전사적 자원관리 시스템은 회계, 인사, 판매, 수송, 배송, 제조, 물류 등
경영성과에 지대한 영향을 미칠 수 있는 가장 큰 요인이 바로 조직의 문화라고 할 수 있다. 즉, 한 기업의 업적이나 성과는 기업의 경영전략, 기업의 체질, 그리고 조직문화에 의해 큰 영향을 받는다. 여기서 각기 다른 기업의 조직문화에서 특히, 신한그룹의 비전과 목표, 핵심가치, 그룹의 사회공헌활
기반조성 단계를 넘어 프로그램개발 단계에 있어 비교적 벤치마킹을 할 수 있는 4개의 기업을 다시 선별하여 심층면담 등을 통하여 심층적인 사례연구를 실시하였다. 하지만 이들 4개 기업에 속하지 않지만 노사 협력적 인적자원개발의 성공에 중요한 요인들은 부분적으로 인용하고자 하였다.
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업 무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다.
일컨데 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실햄