둘째, 복잡계 구성요소들의 상호작용은 흔히 비선형적(nonlinear)이다.
상호작용의 비선형은 혼돈과 관계된 놀라운 변화를 일으킨다. 극히 작은 요동도 구성요소들 사이를 전파해나가면서 증폭되어 커다란 영향을 미칠 수 있다. 1918~1919년 세계를 떨게 했던 스페인 독감은 미국의 한 신병훈련소에서 처음
대부분의 거대기업이 30년을 견디지 못하고 쓰러지는 사실은
환경의 단절적 변화를 예측 불가능하기 때문
우리는 조직의 복잡계적 메시지가 필요
Ⅰ. ‘신경영’ 으로 혁신과 조직의 혼돈추구
Ⅱ . 메모리 반도체를 유지 → 비반도체 부문정리
LCD포트폴리오 다양하게 재정비→ 복잡성증가
커뮤니케이션이 가능하다는 정도의 변화가 아니다. 상호 작용 범위가 확대되면 사업의 범위, 시장의 범위가 확대된다. 뿐만 아니라 기업 내부와 기업 외부와의 경계가 모호하게 되어 기업 조직의 변화, 고객 대응 방식의 변화가 요구되기도 한다. 그 결과는 간명하다. 지금까지의 기업 경영 방식으로는
Ⅰ. 서론
제조업체와 유통업체간의 관계에 있어서 대규모 소매업체들의 성장으로 유통경로에서의 제조업체의 일방적인 지배가 점차 막을 내리고 유통업체들이 경로주도권을 빼앗고 있는 가운데, 통합이익을 겨냥한 상호협력/동맹관계의 형성이 나타나고 있다.
제조업체 주도형 유통경로가 위기를
비즈니스에 관련된 생산, 구매, 인사, 회계 등의 기업전체의 경영자원으로 활용하려는 관점으로부터 통합적으로 관리하고 경영의 효율화를 높이는 개념이다.
협의의 의미로는 ERP는 최신의 정보기술을 활용해서 ERP의 개념을 기업 관리에서 실천하고 구체화하기 위하여 사용되는 정보시스템으로 최신