대부분의 거대기업이 30년을 견디지 못하고 쓰러지는 사실은
환경의 단절적 변화를 예측 불가능하기 때문
우리는 조직의 복잡계적 메시지가 필요
Ⅰ. ‘신경영’ 으로 혁신과 조직의 혼돈추구
Ⅱ . 메모리 반도체를 유지 → 비반도체 부문정리
LCD포트폴리오 다양하게 재정비→ 복잡성증가
둘째, 복잡계 구성요소들의 상호작용은 흔히 비선형적(nonlinear)이다.
상호작용의 비선형은 혼돈과 관계된 놀라운 변화를 일으킨다. 극히 작은 요동도 구성요소들 사이를 전파해나가면서 증폭되어 커다란 영향을 미칠 수 있다. 1918~1919년 세계를 떨게 했던 스페인 독감은 미국의 한 신병훈련소에서 처음
못했던 IBM의 시장점유율은 점차
줄어들게 되었다. 또한 메인프라임시장이 시나브로 위축되어가고 있었지만
IBM은 이를 감지하지 못하였다.
원재료부문
기존의 하청업체와 원활한 관계를 유지하였으나 90년대 초 경영악화로 인해
하청업체와의 관계에서 마찰을 보여, PC핵심부품을 외주에 의존하던
비즈니스 매너 : 인사방법, 동작 및 표정관리
2) 인간관계와 커뮤니케이션, 행동력 강화 ( 팀워크/ 일체감 조성)
-> 대인관계를 원활히 하고, 고객에 대한 응대와 서비스 정신을 갖추게 하기 위함.
(2).기업 경영의 이해를 돕는 프로그램
1) 모의 경영하기(시뮬레이션 게임) : 기업 전반에
경영자로서 위기의 회사를 최정상 기업으로 키운 CEO로 유명합니다. 그리고 멋진 프레젠테이션을 하는 CEO로도 유명합니다. 신제품 발표에서 직접 PR하는 것을 접할수있는데, 커뮤니케이션을 잘하는 것은 사회인으로서, 또 리더로서 중요한 자질입니다.
모든 것이 그렇듯, 프레젠테이션도 `첫인상`이 중