시장을 슈퍼와 편의점 등으로 확대함으로써 소비자들이
어디에서든지 비타 500 제품을 접할 수 있도록 유통을 다변화하였다.
또한 올해 광고 모델로 최근 인기가수 “비”를 캐스팅 하고,
“맛있는 거, 하지만 카페인 없는 거”라는 멘트를
날리면서 동아제약의 박카스를 정면공격하고 나섰다.
시장 내에서 쉽고 싸게 마실 수 있는 비타민은 없었다.
▪ 제약 산업 동향 : 제약산업은 수요가 꾸준히 발생하고 국내 시장여건을 감안할 때 성장성 면에서는 긍정적이나 외자계열의 제약업체들이 국내 진출하는 등 경쟁력과 환경상의 변화에 대한 대처에는 열악한 면이 있다. 따라서 제품력에 바탕
2000년 7월 이후 의약분업 시행을 비롯해 실거래가 상환제, 의보수가 인하, 수입의약품 의료보험 등재 등 새로운 제도의 도입 및 시행으로 국내 제약업체들은 물론 외국 대형제약사들의 국내 영업력확보를 위한 경쟁이 점차 심각해지고 있다.
B. Micro-environment
▪ 소비자의 새로운 음료에 대한 needs :
비타민C에 대한 관심을 다시 불러 일으킴으로써 시장 자체가 다시 활력을 띄도록 하는 메시지를 창출하는 것이다. 끝으로 이를 통해 2005년도의 매출 수준을 회복할 수 있을 것이라고 생각한다. 먼저 현재 기능성 음료의 시장 분석을 통해 비타500이 직면한 위기와 새로운 광고 전략의 방향을 모색해보도
Ⅰ. 회사개요 - 광동제약은 어떤 회사인가
광동제약은 의약품 및 의약부외품 등을 제조 판매하는 기업으로, 자산규모 1580억원 (2000년말 현재)으로 동종산업에서 중하위를 점하고 있다. 주력제품은 가정 상비약, 드링크류, 건강보조식품 등으로 약국용 일반의약품 위주이며 한방과 동양의학의 신비를