지식경영의 정의: 폭 넓게 정보를 수집하여 경영자가 정확한 지식을 갖게 하고 경영활동에 활용하도록 하는 것이다.
2.1 지식경영 도입 과정
SK주식회사는 과거부터 지식경영을 여러 방면에서 실천해 왔다. QC/SQC분임조 활동이나
각종 규정 및 작업표준 정립, 사내 연구회 활동, 그룹웨어를 활용한 CUG
지식을 가르치기도 하고, 특히 사원 대리급의 경우 직종별로 전문가로부터 현장연수(OJT)형식의 교육을 이수하고 결과에 따라 승진이 좌우되기도 한다. 또한 글로벌인재 양성을 위해 해외유학을 보내주기도 하며 언어교육에도 많은 돈을 투자하고 있다. 시간에 구애 받는 직원들을 위해 사이버 교육을
Ⅰ. 브랜드경영
글로벌 경쟁이 심화되고, 시장에서의 경쟁이 가격에서 품질 그리고 브랜드라는 무형의 가치로 이전되면서 국내 기업들에게도 브랜드를 기업의 자산으로 인식하고 관리하려는 노력이 확산되어 지고 있다. 얼마 전 까지만 해도 국내 기업들에게 브랜드는 단지 제품의 식별수단의 정도
실시하고 있는 필립스, 인터넷 직판모델이라는 독특한 마케팅 전략으로 우위를 점하고 있는 델 컴퓨터가 있음
.전 직원의 32%가 연구개발에 종사하는 노키아, 전세계에 생산기지를 구축하고 아웃소싱을 적극 활용하는 에릭슨, 세계적인 네트워크를 구축하여 세계화와 현지화 전략을 조화시키는 3M
경영면에서는 다른 다국적 기업들에 비해서 걸음마 수준에 머물러 있는 실정이라 할 수 있다. 때문에 현재 전 세계적으로 우수한 경영성과를 거두고 있는 많은 다국적기업들의 경영방식을 배우고 우리나라 기업환경에 맞춰 활용하려는 노력이 요구되고 있다.
많은 다국적 기업들 중 특별히 네슬레