조직의 존속을 위해 조직의 환경에 대한 중요성이 대두되고 있다.
환경에 따른 조직의 변화를 유도하기 위해서는 다양한 요소들이 있지만 그 중에서도 조직문화를 분석해야한다. 그러한 중요한 이유는 조직문화란 외부환경에 대한 적응과 조직내부통합의 문제를 해결하기 위하여 구성원들에 의해 창
행동 양식이나 생활양식의 과정 및 그 과정에서 이룩하여 낸 물질적ㆍ정신적 소득을 통틀어 이르는 말
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=조직문화
Pettigrew(1979)
관념적 관점에서 조직문화를 상징, 언어, 이면, 신념, 의례/의식, 전통 등의 조직의 총체적 개념의 원칙
본 연구조직구성원이 공유하는 가치.신념 및 규범체계
경영학측면에서 조직문화(organizaitonal culture) 또는 기업문화(corporate culture)에 대한 관심과 연구는 학계에서는 물론 실무계에서도 1980년대 이래로 점차 증가하고 있다. 그 원인은 크게 보아 2가지 방향으로 볼 수 있다. 첫째는 경영자문가(managing consultant)나 실용적 연구가(예를 들어 기업내의 자체 연구자)
중심이 되고, 문부과학성의 원자력과와 핵연료사이클연구개발과는 기초·기반연구개발에 중점이 놓이게 되었다. 이러한 문부과학성의 역할 변화는 연구개발에의 지원을 중심으로 하였던 국가주도형에서 민간의 자유를 존중하여 안전규제에 역할의 중점을 두는 변화를 상징한다고 평가되고 있다.
조직은 정치적 리더들의 과도한 상징적 개혁안을 그대로 받아드려, 현실적이지 못한 개혁을 추구하면서 더 많은 문제들의 야기할 수 있으며, 결국 정치적 리더십까지 손상될 수 있다.
한 사회의 문화심리는 한 순간에 만들어진 것이 아니고, 오랜 역사의 전통을 기반으로 하고 있다. 이러한 사회구성