문화를 분석해야한다. 그러한 중요한 이유는 조직문화란 외부환경에 대한 적응과 조직내부통합의 문제를 해결하기 위하여 구성원들에 의해 창조, 발전되어 학습되는 기본가정(basic assumption)으로서, 조직의 구성원들에 의해 공유된 가치(value), 신념(beliefs), 규범(norms)의 체계이기 때문이다.(Schein,1992) 또
조직
공동의 목표를 달성하기 위해 분업과 통합의
활동 체계를 갖춘 사회적 단위(social unit)
+
문화
자연 상태에서 벗어나 일정한 목적 또는 생활 이상을 실현하고자 사회 구성원에 의하여 습득, 공유, 전달되는 행동 양식이나 생활양식의 과정 및 그 과정에서 이룩하여 낸 물질적ㆍ정신적 소득을 통
경영학측면에서 조직문화(organizaitonal culture) 또는 기업문화(corporate culture)에 대한 관심과 연구는 학계에서는 물론 실무계에서도 1980년대 이래로 점차 증가하고 있다. 그 원인은 크게 보아 2가지 방향으로 볼 수 있다. 첫째는 경영자문가(managing consultant)나 실용적 연구가(예를 들어 기업내의 자체 연구자)
문화심리는 한 순간에 만들어진 것이 아니고, 오랜 역사의 전통을 기반으로 하고 있다. 이러한 사회구성원과 개혁대상 조직의 역사적으로 발전된 가치관과 배치되는 개혁은 성공적일 가능성이 낮다(Wart, 1995). 특히 NPM과 같은 행정개혁은 개인주의적 문화에서 비롯된 것으로, 개인주의적 문화심리로 대
문화는 조직 구성원들에 의해 공유되고 있는 조직에 대한 공통된 지각(a uniform perception)이며 어떤 한 조직과 다른 조직을 구별할 수 있는 기본적 특징이다 (S.Robbins,1989).
이와 같은 정의에 입각해보면, 조직문화는 다음과 같은 몇가지 특징을 갖고 있다(황규대외, 1999).
(1) 조직문화는 유형적인 것이