주요 임원 약력
Ahmet Cemal Dorduncu
CEO
Since 2005
Mr.Donduncu는 1987년 사반치 그룹에 입사하여 Kordsa AS에서 다양하고도 중요한 경영 임무를 수행하였다.1999년부터 2004년 사반치 홀딩의 사업 개발 및 전략 기획팀의 부사장으로 임명되기까지, 그는 Dusa Argentina와 Dusa Brazil에서 회장 및 총괄 책임자를 역임했
단지 이 몸이 이미 한번 죽기로 되어 전오에게 정을 설명하길 원치 않았다.
因瞋目叱罵道:“死反虜, 曉得什?天道?快來殺我罷了!”
인진목질매도 사반로 효득심마천도 쾌래살아파료
개훈은 눈을 크게 뜨며 욕하고 말했다. “죽어야 할 반역 오랑캐가 어찌 천도를 알겠는가? 빨리 나를 죽여라!”
역 사 >>>
1923 ~ 1983 : 준 전제국가 (국가의 계획/통제)
1983 ~ 2001 : 민영화와 시장경제 도입. 연 평균 4%대의 높은 성장
2001 : IMF 경제 위기
2002 ~ 2007 : 경제개혁정책으로 인한 연평균 7.4% 성장 시대
산 업 >>>
서부 도심 지역을 중심으로 산업 발전
농업 (9%), 제조업 (31%), 서비스업 (60%)
관광, 금융, 자동차,
․ 사랑채와 안채
사랑채는 사랑방, 대청과 누마루, 침방과 서고, 그리고 사랑마당으로 구성되어 있다. 그 중에도 사랑방은 주인의 일상거처일 뿐만 아니라 내객의 접대 및 문객들과의 교류가 이루어지는 공간이다. 사랑채는 가문의 위용을 나타내기 위해 정성들여 꾸며지며, 집 안에서 제일 높은
가문을 더욱 빛낼 것을 기대하고 공부를 시켰다.
그런데 집안에서 분란이 계속 일어났다. 아들 창식은 집을 돌보지 않고 노름으로 밤을 새며 신선놀음에 도끼자루 썩는 줄 몰랐다. 군수 감으로 친 손자 종수도 방탕하게 놀고, 아버지의 첩 옥화와 정을 통했다. 며느리와 손자며느리는 악이 올라 발악을