![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0001.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0002.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0003.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0004.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0005.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0006.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0007.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0008.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0009.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0010.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0011.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0012.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0013.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0014.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0015.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0016.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0017.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0018.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0019.gif)
![[국제경영] 사반치 홀딩스(Sabanci Holdings) 기업사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/471/470473-0020.gif)
분야
ppt2 회사 개요
3 회사 현황
4 Family Conglomerates
5 SWOT 분석
6 전망
1923 ~ 1983 : 준 전제국가 (국가의 계획/통제)
1983 ~ 2001 : 민영화와 시장경제 도입. 연 평균 4%대의 높은 성장
2001 : IMF 경제 위기
2002 ~ 2007 : 경제개혁정책으로 인한 연평균 7.4% 성장 시대
산 업 >>>
서부 도심 지역을 중심으로 산업 발전
농업 (9%), 제조업 (31%), 서비스업 (60%)
관광, 금융, 자동차, 조선, 섬유, 화학 등 주요산업
국 제 >>>
OECD, G20 창립 국가
EU수출 : 약 57%, EU수입
EU 관세 동맹, EU 준회원국, 흑해 경제 협력 기구,
1906년 : Haci Omer Sabanci 출생
1926년 : 면화 사업 첫 시작
1960~90 : Aksigorta, Akcimento, Kordsa, Exsa, Yunsa, Tursa, Toyodasa, Energisa, Carrefousa, etc
1967년 : Sabanci Holding
첫 기업 공개 및 ISE 상장 (1997년)
2000 전후 : Carrefousa, Dusa, Olmuksa, Advansa, Akbank, Kordsa Global, Verbund, etc
Exsa worldwide, Aksecurities, University, Museum, Kraftsa, Teknosa, etc
1996년 신사업 개발의 일환으로 설립
VERBUND와 합작하여 특히 전기 사업으로 진출
근래 POWER GENERATION도 진출, 활성화
Kocaeli, Adana, Canakkale 등지에 통합 470MW의 발전소 건설
980MW 수력 발전소 프로젝트 진행 중
450MW 화력 발전소 프로젝트 진행 중
Bandirma에 920MW상당의 순환 에너지 발전소 프로젝트 진행중
1997년 까르푸와 합작
1999년 하이퍼마켓 & 슈퍼마켓 영업
