1. 서론
우리나라에서도 사외이사제도가 도입된 본래의 취지에 맞게 운영될 수 있도록 계속해서 노력해왔다. 사외이사의 독립성과 전문성을 갖추는 자격요건뿐만 아니라 이사회에서 사외이사의 비중이 높아지도록 유인하는 정책을 지속적으로 추진해왔다. ...
2. 본론
(1) 사외이사의 개념
현행
(1) 사외이사제도의 개념
사외이사제도란 회사의 경영을 직접 담당하는 주주회 이사 이외의 전문가들을 이사회로 구성하는 선임제도이다. 사외이사(outside director)는 사내이사(inside director)와 대응되는 개념으로서 통상 전문적인 지식과 능력을 갖추고 경영실무를 담당하지 않으면서 업무집행기관으로
제도를 만들어 시행하는 만큼 협상의 대상이 될 수 없다며 맞섰다. 결국 노조가 전면파업에 들어가면서 생산에 차질이 빚어지자 사측은 6월 30일 새벽 회사는 용역을 동원해 노조원을 공장에서 몰아내고 부분적 직장 폐쇄를 단행했다. 이후 사측은 7월초 일부 복귀한 노조원과 신규 채용한 인력을 중심
이사회가 경영자로부터 독립성을 확보할 수 있어야 하고 사외이사제가 부여된 임무를 제대로 해야만 한다. 그런데 역으로 사외이사제와 관련해서 여러 가지 문제점들이 생겨나고 있다.
그래서 정책을 통해 도입된 사외이사제도에 대해서 개괄적인 개요를 작성해봄으로써 수행하고자 하는 이 정책이
서론
최근 기업지배구조의 개선에 대한 논쟁이 일고 있다. 정책당국이나 여러 시민단체들은 한국기업이 지향해야 할 바람직한 기업지배구조로서 소유와 경영이 분리된 전문경영체제를 갖춘 독립형 기업 혹은 지주회사를 제시하는 추세이다.
IMF 이후 국내 기업 경제 환경 전반에 걸쳐 많은 변화