I. 경영혁신의 필요성
경영혁신이란 말 그대로 경영의 방법론에 있어서 새로운 접근을 시도하는 것
을 말한다. 새로운 시도에 대한 요구는, 경쟁의 환경이 변해감에 따른 기업의 생
존방식의 전환이라고도 할 수 있는데, 이러한 기업경쟁에 있어서의 시대적 요구
인 경영혁신은 경쟁우위 확보에 있
3. 다운사이징의 양면성
다운사이징이 반드시 기업의 장기적인 경쟁력을 높일 수 있다고는 볼 수 없지만, 악화되는 수익성을 반전시키는 데 때로는 효과적일 수도 있다고 본다.
다운사이징의 긍정적인 언급되는 것으로는 간접비의 감소, 관료적인 비효율성의 감소, 신속한 의사결정, 효율적이고 효
관리 및 의사결정을 지원하기 위한 정보를 제공할 수 있는 수단으로 활용될 수 있다는 인식 확산
(3) 제3단계 : 의사결정지원의 필요성 부각(1970년대 초반) ⇒ DSS(의사결정지원시스템)
(4) 제4단계 : 사무자동화 및 정보통신기술의 보급(1980년대 초반)
⇒ OA, CALS/EC, 초고속정보통신망
(5) 제5단
다운사이징 하에서의 조직몰입을 선정하였음.
우리나라에서는 IMF 이후 인력감축의 다운사이징이 계속되고 있고 그 과정에서 살아남은 조직원의 조직몰입의 중요성과 조직몰입을 유발하는 요인에 대하여 기업사례, 설문 및 분석을
통하여 알아봄.
<Ⅱ> 다운사이징(Downsizing)
1. 다운사이징의 개념
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ERP의 출현 배경
최근 들어 경영혁신의 새로운 개념인 전사적 자원관리 혁신이 전개되고 있다. 전사적 자원관리란, 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업 전 부문에 걸쳐있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축함으로써 생산성을 극대화하는 대표적인 기업 리엔지니어링