사회복지 담당인력의 전문성 강화를 하여 체계인 교육체계를 갖추고 교육훈련의 질 개선, 지속적인 교육기회의 제공, 다양한 교육프로그램 개발을 통한 교육훈련의 질 향상을 도모할 필요가 있다.
2. 연구목적
사회복지조직의 인적자원관리 중 교육훈련에 대한 여러 쟁점들이 있겠지만, 본 보고서
확대되었다. 인적자원 업무 중 인적자원관리(HRM)는 채용, 배치, 평가, 보상에 관한 부분을 담당한다. 이에 본론에서는 사회복지조직에서 인적자원관리는 중요한 핵심영역입니다. 두 개의 주제 중 ‘1) 직원의 능력개발을 지원하기 위한 전략, 실제사례, 본인의 제안’을 택하여 기술하고자 한다.
조직전략의 지지
☞ HRM 필요성
전달의 효율성 + 서비스 확대 ㆍ유지에 필요한 자원 확보 + 조직구성원에 대한 효과적 관리
→ 조직구성원의 만족도 & 생산성 극대화
사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 전달에서의 효율성을 높이고, 서비스의 확대?유지에 필요한 자원을 확보하고
조직성과를 높이는 것이다. 즉, 미라이 공업은 경쟁과 효율이 아닌 “사원이 행복해야 회사가 잘 된다”, “회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것”이라는 철저한 인간중심의 경영을 통하여 조직성과를 이루었다. 보상, 승진, 복지, 직원 스트레스, 동기부여 측면에서 미라이 공업의 인적자원관리에 대
복지부장관이 위탁 사항
[ 국민연금 인사시스템 분석 ] 일부 발췌
(1) 전략적 인사시스템 → 개혁적이고 체계적인 인재관리 시스템
o 역량 중심적인 가치 확립과 평가 노력을 통한 조직문화의 변화 유도
o 경쟁력 있는 인재를 키워내는 것이 조직의 생존과 직결되어 있음을 인식
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