사회복지 담당인력의 전문성 강화를 하여 체계인 교육체계를 갖추고 교육훈련의 질 개선, 지속적인 교육기회의 제공, 다양한 교육프로그램 개발을 통한 교육훈련의 질 향상을 도모할 필요가 있다.
2. 연구목적
사회복지조직의 인적자원관리 중 교육훈련에 대한 여러 쟁점들이 있겠지만, 본 보고서
조직전략의 지지
☞ HRM 필요성
전달의 효율성 + 서비스 확대 ㆍ유지에 필요한 자원 확보 + 조직구성원에 대한 효과적 관리
→ 조직구성원의 만족도 & 생산성 극대화
사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 전달에서의 효율성을 높이고, 서비스의 확대?유지에 필요한 자원을 확보하고
사회에 다시 환원한다는 취지에서의 복지기금 제도를 시작으로, 자녀의 교육비, 사원들의 건강을 책임지는 의료비까지도 매년 지원해주고 있다.
3)신세계백화점과 롯데백화점의 HRM system 공통점
신세계백화점과 롯데백화점의 HRM system 중 가장 같은 특징을 가진 것이 바로 다면평가제이다. 앞에서도
조직성과를 높이는 것이다. 즉, 미라이 공업은 경쟁과 효율이 아닌 “사원이 행복해야 회사가 잘 된다”, “회사는 사장도 주주도 아닌 사원의 것”이라는 철저한 인간중심의 경영을 통하여 조직성과를 이루었다. 보상, 승진, 복지, 직원 스트레스, 동기부여 측면에서 미라이 공업의 인적자원관리에 대
조직의 전략적 목표를 달성하는 데 있어 가장 핵심적인 역할을 담당하는 전략적 자산이라는 개념으로 확대되었다. 이런 맥락에서 최근에는 조직의 목표 달성을 위해 인적자원관리가 더욱 전략적으로 작동되어야 함을 강조한다. 일반적으로 인적자원관리(HRM)란
<증략>
인적자원관리는 기본적으로