삼성건설, 삼성물산과 합병
1997. 12 건설부문, 주택개발부문 신설
2004. 01 재건축/재개발 수주 2년 연속 1위
2005. 매출 9조 6559억원, 순이익 819억원
2. 삼성물산의 조직구조 변화
(1)1938년 삼성상회
대구시 수동
자본금 3만원
주요 사업
-제조 및 판매 (무역업)
주요 사업 품목
- 대구 및
삼성물산의 5대 경영원칙
1. 흑자최우선의 원칙
: 흑자를 내지 못하는 경영은 어떤 이유로도 정당화될 수 없다는 각오아래 적자사업부는
과감히 퇴출시키는 사업부 도산제를 실시
2. 민주적 시장경제의 원칙
: 실적에 의해 각 사업의 자연스러운 투자확대 및 퇴출을 결정
글로벌 스탠더
2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오
<사업유니트제의 장점>
첫째, 책임경영이 가능하다. 각 사업유니트장의 자율권 확보로 인해 인원 채용과 인력배치, 평가, 보상, 승진에 대한 모든 인사권을 행사하고, 본사
사업유니트제의 단점극복방안
공동체 의식을 가질 수 있는 분위기 조성
디비전컴퍼니로 시너지 창출 유도
장기적인 투자기 필요한 사업에 대한 별도의 성과평가
단기적 성과 및 장기적 투자의 적정성 평가기준 필요
전략적 투자를 요하는 사업유니트의 별도 평가
1968년 설립하여 일관제철소