경영 원칙
: 회사조직을 전사 부문과 사업유니트로 나눠 전사부문에서는 중장기전략과 사업
포트폴리오, 재무, 인사 원칙만 세우고 실제 사업운영에 관한 일체의 책임과 권한은
사업유니트에 부여
4. 성과에 상응한 보상원칙
: 업적평가에 따라 보상하며 중장기적으론 임금체계 자체를
1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.
- 책의 내용에서 보듯이 삼성물산은 연관성이 적은 다양한 분야로 다각화한 결과, 규모의 경제를 통해 삼성물산의 매출과 당기순이익 등은 큰 폭으로 성장하였으나, 자본 비용을 고려한 경제적 부가 가치는 수년 동안 수
전략 없이는 더 이상 생존할 수 없는 위기 상황에 봉착하게 된 것이다. 그런 대외적인 경영 환경의 변화에 따라 이제는 우리 기업도 적자 생존의 상황에서 살아남을 전략이 필요하게 된 것이고, 바로 그 전략으로 경영의 세계화가 거론되고 있는 것이다. 이러한 경영의 세계화는 단순히 기업의 생존 여
삼성물산 래미안은 출시 2년 만에 명품 아파트의 대명사가 되었다.
1999년 초, 정부의 아파트 분양가 자율화 실시 이후 상품의 차별화를 위해 선택된 전략이 바로 브랜드의 도입이었다.
이후 ‘건설회사는 없고 브랜드만 있다’는 말이 있을 정도로 브랜드 경쟁이 치열해진 아파트 업계에서 가장
경영능력에 의한 조달이 아니라 정부와의 활동을 통해 이루어 졌다. 때문에 삼성 또한 무역업과 소비재 사업-원자재의 단순가공 사업 밀가루, 방직, 설탕-에 치중한 사업을 전개하여 재벌로서 성장의 발판을 구축했던 것이다. 60년대 박정희 정권시절 경제 자립을 내세워 1차 경제개발 5개년 계획을 실시