반도체 분야는 다품종 소량생산의 맞춤생산 방식이므로 기술자 개개인의 역량이 중요하므로 수직적인 조직문화에서는 성공적인 결과가 나오기 힘들다. 따라서 권위적인 수직구조에서 조직문화 혁신을 수평적이고 창의적인 조직으로 바꾸어나가야 한다.
▶ 조직구조 혁신
삼성전자는 '경력개발 단
삼성의 장기계획 또한 기업의 전략적 목적과 방향을 함축하고 있어야 한다. 그리고 그 계획은 “반도체 비전 2030”계획이다.
해당 내용의 목적, 방향은 삼성이 2030년이 될 때까지 메모리 반도체 분야뿐만 아니라, 시스템 반도체(=비메모리) 분야에서도 세계 1위를 하겠다는 것이다. 삼성이 이처럼 시스
기업발전을 기여하기 위한 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례를 들어 반도체 산업의 국내기업과 외국기업의 현황을 파악하고 비교하여 문제점을 진단함으로써 개선방안을 제시하고, 결론에서는 기업의 인재관리가 나아갈 방향을 제시함으로써 이레포트를 마치고자 한다.
한국 조선업계가 차지한 비중이 상당하다고 볼 수 있다. 따라서 이번 레포트를 통해 우리나라 산업의 중추에 위치한 조선산업의 전반적 상황을 파악해 보고자 한다. 그런 후 국내 조선 산업의 대표적인 기업들 중 2기업 현대중공업과 삼성중공업을 선정해 이들에 대해 분석, 전망을 살펴보고자 한다.
I. 삼성전자 기업 개요
1. 주요 연혁
i. 1969년 1월 13일 삼성전자공업㈜으로 설립
ii. 1981년 흑백 TV 생산 1000만대 돌파기록과 수출실적 세계 1위
iii. 1994년 세계 최초로 256M DRAM 개발에 성공
iv. 2000년 정보통신 전 제품 세계 최초 TL 9000 인증을 획득
v. 2002년 세계 IT 100대 기업 1위에 선정
2. 경영 이념
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