반도체 분야는 다품종 소량생산의 맞춤생산 방식이므로 기술자 개개인의 역량이 중요하므로 수직적인 조직문화에서는 성공적인 결과가 나오기 힘들다. 따라서 권위적인 수직구조에서 조직문화 혁신을 수평적이고 창의적인 조직으로 바꾸어나가야 한다.
▶ 조직구조 혁신
삼성전자는 '경력개발 단
경영활동을 수행하고 있는 삼성기업의 국제경영사례를 규명하고 어떠한 요인이 성공적 혹은 실패적으로 작용하였는가를 실증적으로 분석하는 것이다. 즉, 성과에 긍정적인 영향을 미치는 성공적인 요인들은 적극적으로 개발하여 활용해야 할 것이며 동시에 영향을 미치고 있지 않거나 부정적인 영향
전략
제품의 고급화 전략은 고가격 전략과 상응한다. 특히 중국 업체와 원가경쟁을 벌인다는 것은 무모하다고 판단하고 있다. 우선, 이미 주요 가전제품 분야에서 주요 중국 업체의 생산규모는 삼성전자를 능가하고, 게다가 중국 업체들은 장기저리대출 등 정책적인 지원도 받고 있다. 따라서 삼성
분석, 제어, 합성의 전 과정이 극미세 수준에서 제어되기 때문에 높은 기술 집약도가 요구되며, 초미세상태에서 인위적으로 나노구조물을 제어 및 조작을 가능케 함으로써 전자, 통신, 재료, 의약, 생체기술, 에너지, 환경 등 모든 산업분야에 영향을 미치기 때문에 전 세계적으로 주목을 받고 있다.
시장에 진출하고자 했었으나, 결국은 실패하여 자회사를 설립하게 된 것이었다. 그러나 현재 SCE는 닌텐도와 세가를 누르고 비디오 게임기시장에서 우위를 확보하고 있다. 수익 면에서도 모회사를 능가하고 있다. 1999년 중간결산에서 게임부문이 소니 그룹 영업이익의 40%를 차지하고 있어, 소니 전자와