인재 양성을 통해 삼성전자는 인류의 행복과 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 발전시켜 가려한다. 삼성전자는 인재와 첨단 기술력의 조화로운 운용을 통한 책임경영을 실천하고자 한다. 삼성전자의 모든 기업활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개되어야 한다는 목표가 있다.
삼성전자경영전략삼성전자는 최근 세계 전자 IT 업계에서 초일류 기업으로 떠오르고 있다. 삼성전자가 주목 받기 시작한 직접적인 계기는 전 세계적인 IT 업게 불황과 일류 업체들의 적자 행진 속에서 대규모 이익을 냈기 때문이다. 6조원의 이익을 냈을 때만 해도 호황이었던 시장의 덕분이라는 평
삼성이 13%로 모토로라를 바짝 추격할 것으로 예상된다. 그리고 세계 시장에서 불과 2년 전만 해도 CDMA 시장 위주의 사업으로 10위권에 머무르던 LG전자도 GSM시장에 진출 후 세계 여러 나라에서 우수한 품질과 디자인으로 찬사를 받으며 2003년 3분기에 소니에릭슨을 제치고 일약 5위권에 진입해 세계 시장
전략을 수입하는 것은 필수이고 조선업계의 사례처럼 기존에 수출 경쟁력이 뛰어났던 상품도 상황적인 요구에 따라 현지화 전략이 필요해지는 경우도 있다. 삼성중공업과 같은 계열사인 삼성전자의 경우 중국, 프랑스 등에서 최고의 브랜드로 꼽힌다. 현지화 마케팅과 문화 마케팅이 성공적으로 작용
삼성그룹 회장이 '좋은 인재 한 명이 10만명을 먹여 살릴 수 있다'는 천재경영론을 제시한 이후 급속히 확산됐다.
잭 웰치 GE 전 회장은 미래는 지식사회가 도래될 것이며, 지식을 바탕으로 한 산업이 제조업 중심의 현 2차원적 산업보다 우월해 질 것이라고 지난달 서울에 있었던 세계지식포럼에서