인재 양성을 통해 삼성전자는 인류의 행복과 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 발전시켜 가려한다. 삼성전자는 인재와 첨단 기술력의 조화로운 운용을 통한 책임경영을 실천하고자 한다. 삼성전자의 모든 기업활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개되어야 한다는 목표가 있다.
인재들을 회사가 받아들여 그 회사에 잘 적응하도록 하여 당회사에 대한 애사심과 책임감을 키워 결과적으로 이직을 방지하고 기업발전을 기여하기 위한 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례를 들어 반도체 산업의 국내기업과 외국기업의 현황을 파악하고 비교하여 문제점을
크게 신입사원과 재직사원으로 나누며, 재직사원은 다시 일반종업원, 관리자, 경영자로 나누어 실시한다. 신입사원에 대한 훈련은 오리엔테이션(Orientation) 과정으로써 교육훈련대상 부분에서 중점적으로 다루고 재직사원에 대한 훈련은 교육훈련의 체계화 부 문에서 보다 구체적으로 다룬다.
사용하고 있으며, 불가피하게 발생된 폐수를 최대한 정화 처리하여 용수 재활용 효율을 극대화하고 있다. 한솔제지는 각 사업장별 용수절감 목표를 설정하여 부족한 자원을 보호하는 한편 실시간 모니터링 체제를 구축하여 폐수배출량을 최소화하는 등 수질환경 보전 노력을 지속하고 있다.
삼성의 혼을 담아라-월드베스트 삼성을 향해
(1) 비교전시 경영학
벤치마킹 대상을 제품별로 설정해놓고 삼성이 만든 제품과 선진사 제품을 항상 비교전시하면서 삼성 제품의 현주소를 파악한다. 삼성의 현주소가 파악됐으면 선진 제품을 따라잡을 수 있는 스케줄을 짜는게 최고경영자들에게 맡겨