능력 강조.
1997년 4월 – 세계 최초 1000만대 판매 달성
1996년 - 미국의 CDMA 통신 업체인 스프린트에 PCS 단말기를 공급함으로써 세계 시장 에 도전 시작.
1997년 - 한 해 동안 45만 대를 판매. 미국 디지털 휴대전화 시장의 8% 점유.
1999년 3월- 브라질에 휴대전화 생산 공장을 세움. 중남미 시장
통신 네트워크 중복 설치, 기존기업들이 자연스럽게 참여 – 무선 업체들이 유선 사용자들과의 연결을 원하게 됨으로 인하여 기존기업들이 자연스럽게 신 기술에 참여할 수 있었음.
4. 정부는 기존 기업들에게 별도의 법인 설립을 강요. – 새로운 조직 탄생으로 혁신으로 인한 내부 갈등을 피할
현지생산을 하는 등 해외에서도 큰 성과를 내고 있다. 특정 시장에 의존하는 형태에서 벗어나 시장다변화를 통한 안정적 매출과 수익을 창출하는 구조 정립과 과거 주요 수익 기반인 ODM사업방식을 과감히 탈피하고 중국시장을 필두로 팬택 브랜드로 진출하는 브랜드 사업기반을 구축한 결과이다.
능력을 발휘할 수 있는 기회의 장을 만든다.
(2)최고지향 :끊임없는 열정과 도전정신으로 모든 면에서 세계 최고가 되기 위해 최선을 다한다.
(3)변화선도 :변하지 않으면 살아남을 수 없다는 위기의식을 가지고 신속하고 주도적으로 변화와 혁신을 실행한다.
(4)정도경영 :곧은 마음과 진실되고 바
Sensor Network)
인간의 생활공간, 생활기기, 기계 등 모든 사물에 컴퓨터 기능과 네트워크 기능을 부여하여, 환경과 상황의 자동인지를 통해 인간에게 최적의 기능을 스스로 창출 제공함으로써, 인간생활의 편리성과 안정성의 고도화를 추구하는 것이다. (참조: IT839 전략 표준화 로드맵, 정보통신부)