조직론과 인사행정의 오래된 연구 주제중의 하나이다.
한 사람의 능력은 상당히 분석하기 어려운데, 막연하게 그 사람이 우수하다는 평가를 내리는 것이 아니라, 그 사람이 왜 우수하며, 그 사람이 일할 때 발휘하는 특성이 어떠한 결과를 가져올 것인가를 예측(豫測)할 수 있다면 높은 성과를 달성하
현대 그룹의 계열사인 만큼 각 부서마다 현대 그룹측의 통합 팀장이 있지요. 예를 들어, 홍보팀의 경우는 팀장이 3명으로 구성 되어 있습니다. 기아팀장, 현대팀장, 통합팀장으로 구성되어서 기아는 기아대로 현대는 현대대로 각자 개별적인 활동을 하고 있지만 그룹측의 결재시에만 통합팀장에게 결재
삼성자동차와는 협력을 통해 Win-Win-Win을 추구해야 한다.
□ Nissan 내부의 문화로서는 성과 지향적 문화, 고객 지향적 문화, 참여 문화로 나누어 살펴볼 수 있다. 이러한 문화는 현재까지 긍정적으로 작용되어왔다. 그러나 새로운 위기에 직면한 현재 이러한 조직문화를 더욱 견고하도록 하기 위한 발
전자, 삼성전자, 현대자동차, SK, 두산기계 등이 있고 이들 기업에 설비투자, 운영자금대출과 국내외 결제 등의 자금관리 서비스를 제공하고 있다. 자산 규모는 2011년 자본금 644억 원, 자산 2조 8000억 원 규모 영업이익 476억 원을 달성하였다. 총 38명의 직원이 근무하고 있으며 이중 7명의 본사에서 파견된
1. 핵심역량 강화 조직
(1) 핵심역량의 개념과 정의
핵심역량(Core Competence)이란 과거로부터 현재까지 기업을 이끌어 왔으며 또한 적절하게 전환되거나, 추가의 역량을 축적 시키면서 미래 성장의 견인차 역할을 할 수 있는, 기업 내부에 공유되고 있는 기업 특유의 총체적인 능력, 기술, 지식, 문화등