Ⅰ. Executive summary
■ Nissan은 1999년에 시행된 구조조정을 통해 재기를 할 수 있었다. 하지만 2013년 현재Nissan은 대내외적으로 새로운 위기에 봉착해 있다. 이에 Nissan이 새로운 위기를 돌파하기 위한 발전방안을 제시하고자 한다.
■ 발전방안을 제시하기에 앞서 먼저 수행해야 할 일은 Nissan을 둘러싼 환
발전을 기하고 있다.
노동의 유연성 효과를 거두기 위하여 개별 기업은 능력주의 인사관리에 노력과 투자를 아끼지 않아야 한다.
Ⅱ. 인사관리의 역사
1. 기계론적 접근방법
이 접근법은 노동도 자본이나 토지와 같이 가능한 한 싸게 획득하는 생산의 한 요소로 인식하고, 이를 최대한 이용해야
방안 모색이 필수적이다. 또한 정부의 정책적인 방안으로서의 제안이 시급하다 할 수 있다.
따라서 현재의 우리의 산업구조에 대한 현상을 파악하고 그에 따른 문제점을 도출하여 방안모색을 위한 연구를 하고자 한다.
제 2 절 연구의 목적
이 연구는 산업조직론적 모델을 적용하여 한국 제
제안되어 이사회에서 정식으로 논의되었다.
◎‘닛산 리바이벌 계획 NRP(Nissan Revival Plan)의 실천
곤은 명확하게 수익을 지향하는 것을 기초로 '수익확대'와 '비용삭감'의 두 가지 측면을 조합시키는 닛산 리바이벌 플랜의 구체적인 내용을 수립했다. 여기에서 '수익확대'를 적극적인 수익지향이
총 9개 팀이 활동하고 있음
∙ 각각의 팀은 ‘재무’ ‘구매’ 등의 제시된 테마를 가지고 해결방안 모색
∙ 각 CFT마다 이사회멤버 2명이 Leader를 맡고, 1명의 Pilot을 임명
∙ 팀마다 Leader와 Pilot이 젊은 사원을 중심으로 member를 선발
∙ member의 구성은 업무부분과 국경을 초월하여 선발