![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0001.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0002.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0003.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0004.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0005.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0006.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0007.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0008.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0009.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0010.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0011.gif)
![[경영정보] SCM(Supply Chain Management)의 개념 및 사례를 통한 성공요인-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168999-0012.gif)
분야
doc1. SCM(Supply Chain Management)
2. 삼성전자의 SCM 도입 사례연구
3. GS 리테일의 SCM 도입 사례
4. 도미노 피자의 SCM 구축 사례
5. Fruit of the Loom의 SCM 구축 사례
6. 아사히 맥주의 SCM 구축 사례
7. ㈜성도섬유 SCM 구축 사례
8. ㈜동양시멘트의 SCM 구축 실패사례
9. 유한킴벌리의 SCM 구축 사례
10. 야마하의 SCM 구축 사례
11. SCM 을 위한 정보기술
. 결론 및 시사점
Supply Chain이란 고객-소매상-도매상-제조업-부품 –자재 공급자등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다. SCM이란 “불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 다이나믹하게 최적화를 도모하는 것” 이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화,기업마다의 최적화에 머물렀던 정보,물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 Business Process의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain 전체의 Cash Flow의 효율을 향상 시키려고 하는 것이다. 다시 말해, 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 즉 기업의 병목이 되는 계획을 고려하고 있기 때문이다. 이러한 공급망 관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합-연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야한다. 팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 부분적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다. Supply Chain전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 SCM이다.
1.2. SCM 전략구축의 패러다임
[2] 공급사슬관리 SCM 한동철.
시그마인사이트컴 2002
[3] 공급사슬경영 연구의 현황 및 향후 연구 방향
김숙한,이영해
[4] 공급사슬 파트너쉽 모형에 관한 연구 : 문희철
* 웹사이트
1. DB포털싸이트 DBguide.net(www.dbguide.net)
2. 한국외대 학술논문 데이터 베이스
(search.koreanstudies.net)
3. 대한상공회의소 (www.korcham.net)
4. 삼성경제연구소 (www.seri.org)
5. 경북대학교 생산관리 전공 홈페이지
(www.pom.knu.ac.kr/korean/scm.htm)
