삼성페이의 탄생은 부진에 빠져 있던 삼성 스마트폰에 활력을 불어넣었다는 평가를 받고 있다. 소프트웨어가 하드웨어를 이끌어가게 만든 삼성페이의 도입이 어떻게 성공하게 되었는지 분석하고 삼성페이가 더 큰 가능성을 실현하기 위해서 어떠한 방향으로 나아가야 할 방향을 파악하기 위해 삼성페
, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하기로 하자
Ⅰ. 서론
금융시장의 4차 산업혁명이라고 할 수 있는 핀테크 서비스의 등장으로 금융업 내부의 장벽은 완화되고, 금융업과 비 금융업 간 경계도 허물어지면서 국내에서도 다양한 형태의 핀테크 서비스들이 선보이고 있다. 새롭게 등장한 핀테크(Fintech) 서비스를 이용하는 사람들이 빠르게 증가하고
삼성전자는 '경력개발 단계(CL·Career Level)' 도입을 통한 직급 체계 단순화와 수평적 호칭을 핵심으로 한 인사제도 개편 방안을 발표했다.
삼성전자는 수평적인 조직문화를 구축한 방안으로 내년 3월부터 시행되는 인사제도 개편방안을 내놓았다.
상부의 지시를 따르는 데만 급급한 조직으로는 빠르게