삼성 그룹의 회장직에 앉게 된다. 당시까지만 해도 삼성의 매출은 국내에서 1위를 달리고 있었고, 국내에서는 더 이상 삼성을 위협하는 기업이 없을 정도의 독보적인 경제적 성과를 내고 있었다.
3. ‘제2창업’ & ‘프랑크프루트 선언(신 경영 선언)’ 삼성CEO경영어록/이채윤/열매출판사/24p~26p
- 제2
중요성이 대두되고 있으며, 더욱 강화하혀는 추세로 나타나고 있다. 이 장에서는 환경보건경영시스템3A형) 여러분이 전자회사(TV 생산)의 최고경영자(CEO)라고 할 때, 왜 회사에 환경안전보건경영시스템을 도입해야 하는 지를 설명하고, 여러분 회사에 맞는 환경안전보건 경영방침을 작성하기로 하자.
경영자가 된 후에는 가장 먼저 현장에 대한 혁신과 각종 편의 정책을 실시했다. 더 나아가 직접 현장의 민원을 챙기기도 하고, 제품의 품질 여부와 시장의 동태를 살피는 등 현장의 목소리에 민감함을 잃지 않고 있다. 오늘날 삼성그룹의 CEO들은 경영현장에서 닦은 자기만의 노하우로 삼성의 계열사들
경영-각 시대별 경영화두
품질경영
신경영
인재경영
디자인 경영
선택과 집중
창조경영
(2)삼성의 구조조정본부
삼성의 최고 싱크탱크
삼성경영의 패스파인더
삼성조직의 최고효율을 위한 항시 구조조정시스템
막강한 권력을 가진 삼성 최고의 지휘본부
(3)각 사업부문별 CEO경영전략
디지털
기업경영은 경영 자원과 경영 프로세스의 관리이며 혁신의 연속이다. 디지털 시대에 중요한 경영 자원은 사람, 기술, 돈, 정보, 시간이고 그 중 사람과 기술이 가장 중요하며, 경영 프로세스는 단순하고 빨라야 한다.
– 윤종용 삼성전자 부회장
“일반 제트기의 속력이 마하 0.9 정도로 음속의 조