![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0001.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0002.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0003.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0004.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0005.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0006.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0007.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0008.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0009.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0010.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0011.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0012.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0013.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0014.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0015.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391452-0016.gif)
분야
hwp- 목 차 -
- 감상문 -
- 요약정리 -
그들의 노하우 - 삼성의 CEO들을 통해 본 7계명
삼성 사장단들의 경영 방식은 다양하다. 하지만 그들에게도 몇 가지 공통점이 있다. 우선은 삼성그룹의 전체적인 경영 비전과 그 맥을 같이하고 있다는 것이다. 즉, 보편적 경영 안에서의 개별적 경영을 추구하는 것이다. 또, 경영의 원칙을 저버리지 않는다. 그리고 어떤 식으로든 현장 경영을 최우선시 한다. 그들이 현장 경영을 최우선시하는 것은 그들이 삼성에 입사하던 시절부터 오랫동안 견지해온 습성 중의 하나이다. 이것은 모든 기업 활동은 현장에서 비롯된다는 가치관에 기초한다.
따라서 그들은 신입사원 시절부터 현장의 상황을 파악하는 데 적극적이었고, 간부 시절에는 현장을 리드하려고 했으며, 최고 경영자가 된 후에는 가장 먼저 현장에 대한 혁신과 각종 편의 정책을 실시했다. 더 나아가 직접 현장의 민원을 챙기기도 하고, 제품의 품질 여부와 시장의 동태를 살피는 등 현장의 목소리에 민감함을 잃지 않고 있다. 오늘날 삼성그룹의 CEO들은 경영현장에서 닦은 자기만의 노하우로 삼성의 계열사들을 세계 초일류로 발돋움시키고 있다. 삼성의 CEO경영, 그들이 지금까지 쌓아온 경영철학은 한국식 경영의 큰 자산이 될 것이다.
삼성의 CEO들
삼성그룹의 철벽 수비수 - 이학수 구조조정본부 부회장
매주 수요일 오전 7시 30분, 서울 태평로 삼성 본관 28층에는 삼성그룹의 사장단들이 하나둘 모여든다. 일명 삼성그룹 사장단 모임 때문이다. 그런데 이 모임에서는 딱딱한 업무 보고가 없다. 대신 대한민국 각 분야의 최고 전문가가 삼성그룹의 사장단들을 상대로 강의를 한다. 그래서 사장단들이 모였음에도 ‘사장단 회의’가 아니라 ‘수요 간담회’이다. 그런데 이 ‘수요 간담회’에서 사회를 보는 두 사람이 있다. 한 명은 삼성전자의 맏형 역할을 하는 윤종용 부회장이고, 또 한 명은 이학수 구조조정 본부장이다. 그들은 어떤 의미에서 삼성의 좌청룡, 우백호라고 할 수 있다.
참고로 삼성의 상징적이고 대표적인 CEO는 누가 뭐래도 이건희 회장이다. 그래서 그는 삼성에게 있어 아버지와 같은 존재이다. 이에 반해 윤종용 부회장은 맏형 역할을 하고 있다. 그리고 이학수 구조조정 본부장은 어머니 역할을 하면서, 실제로 삼성의 안살림을 책임지고 있다. 그는 지
