본문는 카카오톡의 새로운 해외시장 진출을 위해 새롭게 떠오르고 있는 브라질의 스마트폰 사용자를 타깃으로 선정하여 카카오톡의 해외시장 진출에 따른 선점 시장점유율을 높이고 충성도 높은 고객을 확보하는데 의의가 있다. 더 나아가 환경 분석과 SWOT 분석, STP의 결과를 바탕으로 도출한 4P전략은
카카오톡 창업도 과감한 도전정신을 밑거름으로 한 것이었다. 김 사장은 NHN과 카카오의 성공으로 항상 성공만 하는 인물로 그려지곤 하지만 2007년 가을에 NHN을 나와 2010년 봄 카카오톡을 출시할 때까지 2년 반의 기간 동안 그는 계속 실패를 경험했다. 다양한 시도를 했지만 별다른 성과가 없었고 돈만
전혀 새로운 사업 모델을 도입하다
1-3.
어떤 업계든 주도적 사업 모델이 보편화되는 것이 일반적이다. 전통적인 경쟁사들은 표준적인 사업모델을 이용하여 보다 높은 효율성을 추진하고 수익을 증대시키고자 하는 반면, 혁신적 기업들은 현재의 업계 사업 모델을 와해시키거나 붕괴시킬 수 있
카카오톡은 기존 통신사의 주 수익모델이던 문자서비스의 쇠퇴를 가져왔다. 이후 카카오톡과 유사한 애플리케이션이 수 없이 출시되고 우리나라에서는 큰 성공을 이루지 못하였다. 현재 우리나라의 모바일 메신저시장은 4파전으로 NHN의 연구원이 개발한 카카오톡이 부동의 1위를 차지하고 있고 그 뒤
카카오톡 사용자를 더욱더 늘이게 되었고 이는 곧 국내 메신저 어플리케이션에서 부동의 1위로 올라 설 수 있는 발판이 되었다.
처음에는 애플사에서 출시한 아이팟을 이용하여 이러한 앱 시장이 본격적으로 생성되기 시작하였다. 하지만 국내의 스마트폰 생산이 늘어나면서 삼성이 안드로이드를 기