삼성전자를 세계에 우뚝 세운 것은 ‘GBM(Global Business Management)'제도이다.삼성 내부에서 ’사업부‘로 불리는 GBM은 말하자면 소사장제라 할 수 있다. 삼성전자에서 생산하는 전 제품을 성질이 비슷한 것끼리 묶어 나눈 것이다. GBM장은 자기가 맡은 사업부문에 대해 신제품 기획에서 구매·생산·판매·재
삼성그룹 이건희회장
1. 질적 경영의 4가지 의의
① 초일류기업으로 가기 위한 방향 논의의 종지부를 찍는 절대적 선언
② 인식의 대전환
③ 소극적 질인 불량.결함부터 퇴치하고 기본을 충실히 함으로써 적극적 질인 기능-고부가가치로 나가자는 것
④ 기본 중의 기본은 도덕과 인간성 회복
-비
경영이념
인재와 기술을 바탕으로
최고의 제품과 서비스를
창출하여
인류사회에 공헌한다.
삼성의 현재위치
2008년 인터 브랜드 세계
100대 기업 선정 21위 랭크
매출 : 161조 8,464억원
총자산 : 284조 1,655억원
사업현황 : 58개국 337개 사무소 운영
이건희 약력
1966 1980 ~
삼성이 브랜드 위상과 디자인 경쟁력을 갖춘 배경으로 이건희 회장의 선견지명을 칭찬하는 등 삼성 벤치마킹 열풍이 불고 있다. 특히 삼성전자의 ‘애니콜’은 삼성의 저력을 유감없이 보여준다. 미국 내에서 올해 말까지 판매될 휴대전화 가운데 삼성전자 단말기 점유율은 24.8%(2800여만대)에 달할 전
--> 이건희 회장과 삼성의 경영혁신
▶ 질 위주의 경영
엄청나게 빠른 변화의 시대에 대응하고자 이건희 회장은 처자식 빼고 다 바꾸라고 하며 바꾸지 않으면 살아남지 못한다는 사실을 깨닫고 혁신의 방향을 양 위주에서 질 위주로 가야한다고 생각하고 질 경영을 시작했다.
질이란 제품서비스