--> 이건희회장과 삼성의 경영혁신
▶ 질 위주의 경영
엄청나게 빠른 변화의 시대에 대응하고자 이건희회장은 처자식 빼고 다 바꾸라고 하며 바꾸지 않으면 살아남지 못한다는 사실을 깨닫고 혁신의 방향을 양 위주에서 질 위주로 가야한다고 생각하고 질 경영을 시작했다.
질이란 제품서비스
삼성 설립 이후 최대 규모의 인사를 단행 함. 임원에 대한 인사는 사람이 경쟁력이라는 인식 때문
2010까지 브랜드 가치를 700억 달러로 높이고 세계일등제품을 50개 확보할 것과‘세계에서 가장 존경 받는 기업’으로 성장하겠다는 중 · 장기 비전을 확정, 발표.
제 2의 신 경영 에서의 이건희 전 회장
5. 이건희, 리더십 스타일의 변화
0 리더십의 변화를 가져오다.
0 1993년 변화의 시작
- 이건희는 가만히 멈춰 있지 않았다.
미래를 놓고 잠을 못 자고 몸이 마를 정도로 고민했다.
책을 읽고, 전문가들에게 묻고, 다른 기업들을 조사했다.
그리고 무엇보다 삼성이 변화하기를 기다리는 게 아
삼성그룹 회장이 도쿄에서 반도체 사업 참여를 선언한 후 삼성그룹이 ‘우리는왜 반도체 사업을 해야 하는가?’ 라는 제목으로 발표한 선언문의 일부분
o 오늘날 삼성이 전 세계적으로 각광받는 기업으로 거듭날 수 있게한 효자종목
- 식품 사업을 하던 삼성은 가전제품용 TR이나 부품
이건희처럼 생각하고 정몽구처럼 행동하라
대한민국 최고의 기업을 이끌어 가는 두 리더는 비교자체가 흥미로울 정도로 각기 다른 전략과 철학을 갖고 경영을 하고 있다. 먼저 둘은 모두 부친이 뛰어난 기업가였고 그 뒤를 따라 같은 길을 걸어가고 있는 사람들이다. 또한 이건희회장의 삼성전자와