ERP와 같은 기업을 위한 정보기술들은 한때 설치하기만 한다면 기업의 모든 것을 변화시켜 줄, 꿈의 기술로서 많은 기대를 받았다. 하지만 그런 환상은 몇몇 기업들이 도입과정에서, 혹은 운용과정에서 제대로 활용하지 못하고 ERP를 중단하거나 그저 구색만 갖춰놓을 뿐, 제대로 된 효과를 받지 못하는
삼성SDI는 21세기 경영의 화두가 되고 있는 '지속가능성 경영(Sustainability Management)'을 국내 최초로 도입해 신뢰받고 존경받는 글로벌 기업 상을 구축하기 위한 끊임없는 노력을 경주하고 있으며 그 성과를 인정받아 국내 최초 DJSI(Dow Jones Sustainbility Indexes)선정 및 4년 연속 선정이라
브라운관시장의 저가공세로 인한 추격과 일본의 신기술 디스플레이 제품의 개발로 시장에서의 어려움을 과감한 경영혁신으로 극복해 내었다.
이제 세계 디스플레이 시장의 선도기업인 삼성SDI의 기업경영 시스템 분석의 통해 삼성SDI의 성장 원동력을 알아보고 문제점 및 대안을 도출해 보도록 하
적극 참여하고 있다.
→ 해외사업
삼성SDI는 말레이시아, 독일, 멕시코, 브라질, 중국 등 세계 6개국 10개 생산거점에서 컬러 브라운관을 비롯한 종합 생산 체제를 구축하고 국내외 고객과 세계 시장에 공급하고 있다.
그 중 말레이시아 법인은 최초 해외진출 생산법인으로 1990년 설립이래 연간 컬러
도입과 전사적 자원관린 시스템인 ERP도입으로도 화제가 되었었다. 특히 6시그마운동의 성과는 타 회사의 벤치마킹이 될 정도로 성공적으로 정착되어 제품의 원감절감에 큰 성과를 거두었다. 한때, 대만, 중국 등 브라운관시장의 저가공세로 인한 추격과 일본의 신기술 디스플레이 제품의 개발로 시장