삼성은 인재제일주의에서 현재 창조경영에 이르기까지 시스템적으로 다양한 시도를 하며 변화를 주도하고자 했다. 하지만 치열한 글로벌 경쟁 환경 속에서 지속적이고 혁신적인 성장의 한계를 드러내며 인재만 있지 사람은 없고, ‘창조경영’을 내건 강제적이고 억지스러운 창의만 있지 자연스럽게
인적자원관리(HRM)는 훈련이나 교육을 통해 채용의 부족한 판단이나 좀더 효율적이고 능률적인 인간으로의 전환을 목적으로 삼을 수 밖에 없는 것이다.
직무성과의 향상이라는 부분을 문제해결과 연관지어 생각해보면 인적자원관리(HRM)의 역할은 명백해진다.
A라는 문제가 발생시 이를 바람직한(SHOUL
론, 발표 등으로 지원자를 평가한다. 여기에서 주목할 점은 임원들이 무엇보다 조직 적응성을 우선적으로 본다는 점이다. 이미 테스트 과정에서 실력을 어느 정도 검증 받은 지원자들에게 가장 중요한 것은 얼마나 조직에 잘 적응할 수 있는지의 문제이다. 이는 직원이 조직의 문화에 적합한지, 또 그
조사방법
이번 조사는 기업의 인적자원관리에 대한 내용을 체계적으로 그리고 사례에 관한 상세한 내용을 알 필요가 있었으므로 도서 / 논문 / 인터넷 자료 중 최신자료 위주로 도서위주로 선정하였다.
① 일 시 : 2009. 4. 14~5. 6
② 내 용 : 자료의 확보를 위해 시험 전주에 사례와 이론을 중심으
론
한솔케미칼 소개
1. 한솔케미칼의 인재상
1) 고객과 호흡하는 한솔인(고객지향성)
고객의 요구는 갈수록 다양화, 전문화되어 가고 있으며, 이러한 고객의 욕구를 충족시키지 못하면 기업의 존립은 위협을 받게 된다. 한솔인은 자신의 고객이 누구이며, 그들의 요구가 무엇인지를 알고, 고